Management de projet
Nantes
Le nom de la structure vous sera indiqué lors de l'échange avec l'équipe du Bon intervenant.
Détails sur le cours
Type d'école
École supérieure de management
Nombre d'heures, volume horaire
84 heures (ou 1 x 28 & 56)
Date de début de cours
21/07/2022
Horaires fixes ou à définir avec l'école
9h30 - 12h30
13h30 - 17h30
Dates, horaires et fréquence de cours
Master Filière 246 :
21/07/2022
08/09/2022
09/09/2022
05/10/2022
Master 244 :
29/07/2022
23/08/2022
19/09/2022
20/09/2022
Master 245 :
10/10/2022
08/11/2022
09/11/2022
12/12/2022
Objectifs pédagogiques, plan de cours
Prérequis :
Avoir pris connaissance des cours (définition du management de projet, les outils, les jeux)
Les journées de cours sur le management de projet seront décomposées comme suit :
Les fondamentaux de la gestion de projet
Illustration par un exemple concret ou anecdote
Etude d’un cas réel et partage en plénière
Travail en groupe pour adapter le concept sur un cas réel
Les processus seront déclinés en couplant les exemples avec la méthode QQOQCCP (qui / quoi /où/quand/comment/pourquoi)
Objectifs de ce module :
Connaître le Cycle en V et la méthode Agile d'un projet
Communiquer en interne sur le lancement et les étapes clefs du projet.
Planifier les étapes en utilisant les outils et méthodes de management de projet.
Établir une grille d’évaluation pondérée (qualité, coûts, délais).
Définir les compétences humaines nécessaires et constituer une équipe projet
Budgétiser le projet
Mettre en place et animer des instances de pilotage : COPIL, COPRO, …
Construire les tableaux de pilotage, les indicateurs, les outils et les procédures d’évaluation et corriger les écarts si nécessaire.
Coordonner les différents membres de l’équipe et résoudre la situation en cas de tension.
Établir le bilan du projet incluant l’évaluation du client.
Argumenter la perspective de poursuite d'affaires et identifier les axes d’amélioration et les formations du personnel.
Jour 1 : Matinée
✓Revue sur ce qui a été lu et compris
✓Relecture rapide des points non assimilés
✓Introduction au management de projet
✓Les étapes incontournables (charte projet)
Jour 1 : Cadrage Projet
(après-midi)
✓Organisation - les différentes étapes
✓Initialisation de l'ouvrage
✓Compréhension du projet, Définir les objectifs du projet (écosystème, points clé contraintes)
✓Etude d'opportunité : élaborer un business case
✓L'étude de faisabilité, RACI, calcul cash flow
✓Manager les parties prenantes
✓d'un projet (int et ext)
✓Sélectionner les prestataires
✓Chef de projet
✓Atelier pour une mise en pratique lors de jeux
Jour 2 : Conception Projet (matin)
✓Planification
✓Diagramme de Gantt, chiffrage, délai…
✓Work Breakdown Structure
✓Atelier de mise en pratique lors de jeux
Jour 2 : Conception Projet (après-midi)
✓Communication projet
✓Gestion des risques
✓Comité de pilotage
✓Rédaction conditions particulières en lien avec le délivery (Due Deligence)
✓Négociation contrat, des pénalités de retard et des contreparties
✓Atelier, travail en équipe
Jour 3 : Piloter un projet (matin)
✓Piloter un projet : Coordination de la réponse au client
✓Suivi financier du projet (méthode valeur acquise, estimation reste à faire, impacts projet)
✓Projet en difficulté : que faire ? Gestion de crise
✓Négociation d’avenants
✓Outils du chef de projet et de son équipe
✓Conduite de réunion
✓Gestion de crise
✓Atelier, travail en équipe
Jour 3 : Clôturer un projet – Résolution de problèmes (après-midi)
✓Clôturer un projet
✓Argumenter la perspective de poursuite d’affaires et identifier les axes d’amélioration (capitalisation) et les formation de personnel
✓Résolution de problèmes : démarche et outils
✓Identification du problèmes – Causes racines (méthodes LEAN)
✓Outils d'aide à la décision Construction d’un groupe de travail équilibré
✓Exemple
Jour 4 matin
✓Projets complexes
✓Méthodes agiles, cycle en V
✓Gestion de portefeuille
✓Proof Of Concept
✓Analyse de la valeur
✓Atelier de mise en pratique lors de jeux
Jour 4 : Conduite du changement (après-midi)
✓Piloter le changement
✓Vaincre les résistances au changement
✓Méthodes, modèles
✓Atelier, travail en équipe
✓Exemples en entreprises
✓Piloter le changement
✓Vaincre les résistances au changement
✓Méthodes, modèles
Format de cours
Présentiel / Distanciel
Pédagogie inversée
Présentiel
Travail demandé par l'école
1 mois avant l'intervention : séquençage
2 semaines avant : support de cours
Matériels à disposition
Vidéoprojecteur, paper board
Niveau des apprenants
Débutant
Cursus
Master 2 Ingénieur d'affaires en Hautes Technologies
Langue
Nombre d'étudiants
Français
Entre 15 et 20 (max)
Profil recherché
Profil terrain avec technique
expert
Nombre d'intervenants possible
1 ou 2
Type de contrat souhaité
- Contrat de prestation
- CDDU
Rémunération
En prestation : 54 € / h TTC
En CDD : 50 € / h brut
TVA
Oui
Conditions spéciales de l'école, autres informations
Pass sanitaire non demandé